Use a calculadora de rotatividade de estoque ↓
O índice de rotatividade de estoque é Custo dos produtos vendidos dividido pelo estoque médio no mesmo período. Isso expressa quantas vezes a empresa vendeu o equivalente ao seu saldo médio de estoque, medido ao custo.
Se o custo anual dos produtos vendidos for de $600.000 e o estoque médio for de $100.000, o giro de estoque será de 6 vezes por ano. Esse número é um ponto de partida útil. Ele não indica se todos os SKUs vendem bem, se os clientes enfrentaram falta de estoque ou se a empresa obteve uma margem aceitável.
Considere uma alteração na proporção como um motivo para inspecionar os registros subjacentes de estoque e vendas. Antes de tomar qualquer providência, verifique o custo de aquisição, o período e como o estoque médio foi calculado.
Qual é a taxa de giro do seu estoque?
Calcule o índice de rotatividade de estoque e o tempo médio de estocagem para o período escolhido.
Exemplo ilustrativo · Período de 365 dias
durante esse período de 365 dias
Por trás dos números
Uma proporção mais alta pode refletir vendas mais rápidas ou estoque insuficiente. Compare períodos semelhantes e verifique rupturas de estoque, sazonalidade e estoque obsoleto.
A fórmula do índice de rotatividade de estoque
Giro de estoque = custo dos produtos vendidos (CPV) ÷ estoque médio
Uma estimativa inicial comum para o denominador é:
Estoque médio = (estoque inicial + estoque final) ÷ 2
Ambos os saldos devem ser medidos com base em custos consistentes. A CFI descreve essa fórmula de giro baseada em custos e observa que o cálculo pode abranger um ano, trimestre ou mês. Guia de giro de estoque da CFI.
Utilizar a receita de vendas em vez do Custo dos Produtos Vendidos (CPV) gera uma métrica diferente. A receita inclui a margem de lucro sobre o custo do estoque, portanto, geralmente resulta em um índice maior. Não compare um valor baseado em vendas com um indicador baseado em custos como se fossem equivalentes.
Por exemplo, $1 milhão de receita dividido por $100.000 de estoque médio resulta em 10. Se o Custo dos Produtos Vendidos (CPV) for $600.000, o índice de rotatividade baseado no custo ainda será 6. A diferença está no numerador, não na velocidade de giro do estoque.
Um cálculo anual completo
Considere os seguintes valores hipotéticos para um ano de 365 dias:
| Entrada | Quantia |
|---|---|
| Estoque inicial a custo | $80,000 |
| Estoque final a custo | $120,000 |
| Custo anual dos produtos vendidos | $600,000 |
Primeiro, calcule a média de dois pontos:
($80.000 + $120.000) ÷ 2 = $100.000.
Em seguida, calcule o volume de negócios:
$600.000 ÷ $100.000 = 6 voltas por ano.
Para expressar a mesma relação em dias, use:
Dias de estoque = dias no período ÷ giro de estoque para esse período.
Neste exemplo, 365 ÷ 6 = 60,8 dias, arredondado para uma casa decimal. A OpenStax apresenta essa relação recíproca para o período anual de conversão de estoque. OpenStax sobre capital de giro e dias de estoque.
O resultado de 60,8 dias representa uma relação agregada entre o custo do estoque e o custo dos produtos vendidos (CPV). Isso não significa que cada unidade física permaneceu exatamente 61 dias no armazém. Algumas unidades podem ter sido enviadas imediatamente, enquanto outras permaneceram por meses.
O que muda para um cálculo mensal?
Suponha que um mês de 30 dias tenha um Custo dos Produtos Vendidos (CPV) de $60.000 e um estoque médio de $20.000. O giro de estoque é 3 vezes naquele mês, e os dias de estoque são 30 ÷ 3 = 10 dias.
Dividir 365 por esse volume de negócios mensal misturaria os períodos. Multiplicar a proporção mensal por 12 resultaria em uma estimativa anualizada, não em um resultado anual observado. Rotule-a dessa forma se a utilizar e considere se esse mês representa o restante do ano.
Escolha uma média de estoque que represente o período.
Os saldos inicial e final são convenientes, mas duas datas podem não refletir o que aconteceu entre elas.
Imagine outra empresa que inicia e termina o ano com um estoque de $100.000. Sua média de dois pontos é de $100.000. Ela também manteve um estoque muito maior devido a um longo período de acumulação sazonal. Suponha que balanços diários confiáveis mostrem uma média de $160.000 ao longo de todo o ano.
Com um custo anual de mercadorias vendidas (CMV) de $600.000, os resultados são diferentes:
| Método de cálculo da média | Estoque médio | Faturamento anual |
|---|---|---|
| Apenas começo e fim | $100,000 | 6.00 |
| Média dos saldos diários | $160,000 | 3.75 |
Nenhum dos cálculos alterou as vendas. O segundo utiliza uma visão mais detalhada do estoque mantido durante o período. Este é um exemplo ilustrativo de análise de sensibilidade, não uma conclusão sobre um varejista real.
Se você tiver saldos diários, some os saldos e divida pelo número de dias incluídos. Se você usar capturas mensais periódicas, calcule a média dessas capturas e indique o método. Evite misturar diferentes métodos de amostragem em diferentes períodos sem explicar a mudança.
Escolha uma convenção de relatórios com a área financeira e mantenha-a consistente. Mais observações só são úteis se os registros subjacentes forem precisos; instantâneos diários de estoque incorreto não resolvem o problema.
Um alto índice de rotatividade de estoque é bom?
Uma taxa mais alta pode indicar que as vendas estão sendo sustentadas por um estoque médio menor. Também pode ocorrer quando uma empresa opera com uma equipe muito enxuta e repetidamente não consegue atender à demanda. O guia de rotatividade da Shopify discute o equilíbrio entre estoque lento e falta de produtos, e a importância do contexto do varejo. Guia de rotatividade de estoque da Shopify.
Pergunte o que mudou juntamente com a proporção:
| Padrão | Possível explicação | Confira a seguir |
|---|---|---|
| A rotatividade de pessoal aumenta; a disponibilidade permanece estável. | O sistema de gestão de estoque pode estar funcionando de forma mais eficiente. | Margem, precisão da previsão e custo de reposição |
| O volume de negócios aumenta; a falta de estoque também aumenta. | O estoque médio pode estar muito baixo. | Perda de vendas, pedidos em atraso e confiabilidade nos prazos de entrega. |
| O volume de negócios cai antes do pico planejado. | É possível que o estoque tenha chegado antes da demanda. | Plano sazonal e período de vendas previsto |
| O volume de negócios diminui; o estoque antigo se acumula. | A compra ou a variedade podem exceder a demanda. | Envelhecimento de SKUs, giro de estoque e pedidos de compra em aberto |
Essas são possibilidades de diagnóstico, não conclusões baseadas apenas na proporção. Uma proporção crescente após grandes descontos pode coincidir com uma margem menor. Uma proporção menor antes do lançamento de um produto pode refletir uma compra deliberada em vez de uma falha de previsão.
Não existe uma meta universal útil como "toda loja de e-commerce deve girar seu estoque seis vezes". Compare produtos semelhantes, modelos de negócios parecidos, o mesmo período e métodos contábeis compatíveis. Um produto consumível e uma linha de móveis sazonal têm restrições operacionais diferentes.
Comece com seu próprio histórico comparável e plano de compras. Uma referência externa é mais útil quando você pode ver sua população, período e método de cálculo.
Rotatividade não é sinônimo de vendas ou tempo de estoque.
Utilize medidas correlatas para responder às questões que a rotatividade de pessoal deixa em aberto.
| Medir | Pergunta que ajuda a responder | Principal distinção |
|---|---|---|
| Giro de estoque | Qual foi o custo dos produtos vendidos (CPV) gerado em relação ao custo médio do estoque? | Com base nos custos, para um período definido. |
| Dias de estoque | Qual é a mesma relação expressa em dias? | Estimativa agregada, não um relatório de data de recebimento. |
| Venda direta | Qual a porcentagem de um determinado lote de estoque ou da quantidade disponível que foi vendida? | Geralmente baseado em unidades; o denominador deve ser indicado. |
| Idade do estoque | Há quanto tempo determinadas unidades ou lotes estão armazenados? | Requer recibo ou histórico de lotes. |
Para um exemplo simples de coorte, receber 200 unidades e vender 120 dessa mesma coorte resulta em uma taxa de vendas de 60%, assumindo que não haja devoluções ou ajustes. Isso não estabelece o índice de giro de estoque da empresa. A definição de coorte e o estoque médio baseado no custo respondem a perguntas diferentes.
Uma proporção geral da empresa também pode ocultar produtos com baixo desempenho. Linhas de produtos de alta rotatividade podem gerar a maior parte do Custo dos Produtos Vendidos (CPV), enquanto algumas variantes caras ocupam espaço no estoque. Analise as categorias e os SKUs utilizando dados correspondentes de custo de vendas e estoque. Não calcule uma proporção de categoria com base no CPV geral da empresa.
Verifique as alterações de avaliação antes de comemorar uma melhoria.
O valor do estoque pode mudar sem que haja uma venda. Por exemplo, de acordo com as IFRS, a IAS 2 aborda as baixas contábeis de estoques ao valor realizável líquido e reconhece essa baixa como uma despesa. Este é um exemplo das IFRS, não uma afirmação de que o mesmo tratamento se aplica a todas as empresas americanas. Visão geral da IAS 2 da Fundação IFRS.
Um saldo de estoque registrado menor pode aumentar o índice calculado, mesmo que nenhum cliente tenha comprado as unidades afetadas. Dependendo de como as despesas são classificadas, o numerador também pode mudar. Solicite ao departamento financeiro explicações sobre alterações significativas de avaliação, baixas contábeis e reclassificações antes de comparar os períodos.
Para análises operacionais internas, pode ser útil apresentar uma visão separada e identificada das atividades de vendas e ajustes de estoque. É importante conciliar essa visão com os dados financeiros, em vez de simplesmente substituí-los. O índice contábil e a justificativa operacional devem permanecer rastreáveis.
A mesma disciplina se aplica aos insumos de custo. Um operacional Planilha de custos de desembarque para fornecimento à China Pode ajudar a comparar ofertas de compra, mas suas categorias de custo de planejamento não correspondem automaticamente aos valores contábeis do estoque em seus registros. Utilize o custo contábil para o índice de rotatividade de estoque.
Use o resultado para tomar uma decisão de compra.
Se a baixa liquidez das ações estiver impulsionando o resultado
Gere um relatório de antiguidade de estoque e identifique os SKUs com o maior custo de estoque. Verifique os pedidos de compra pendentes antes de alterar o próximo pedido. Reduzir um pedido futuro tem pouco efeito se um grande pedido anterior já estiver em produção.
Analise por que o estoque está parado. Pode ser a variante errada, uma temporada perdida, um anúncio incorreto, uma mudança no preço de venda ou demanda que nunca se concretizou. Essas causas exigem respostas diferentes. Dar desconto em todos os itens com baixa rotatividade reduz a margem de lucro sem necessariamente resolver o problema de compra.
Quando as quantidades mínimas exigidas pelos fornecedores são a restrição, compare os aspectos econômicos completos de negociar encomendas menores com fornecedores chineses. Um pedido menor pode reduzir a exposição ao risco, mas aumentar o custo unitário ou a frequência de envio. Considere esses fatores de compensação em vez de otimizar apenas o giro de estoque.
Se a escassez estiver impulsionando uma alta proporção
Analise a demanda não atendida durante rupturas de estoque, o cronograma de reposição e as configurações de estoque de segurança. O histórico de vendas pode subestimar a demanda quando os clientes não conseguiram comprar o produto. Reduzir o estoque novamente para melhorar a proporção pode agravar essa distorção.
Analise todo o percurso, desde o pedido de compra até o estoque disponível para expedição. Mercadorias aguardando contagem, inspeção ou liberação pelo sistema não necessariamente atendem a um pedido apenas por terem chegado a um armazém.
Para mercadorias mantidas na China, uma discussão sobre armazenagem e logística Deve incluir como os recebimentos, o estoque indisponível e as liberações são registrados. Confirme o escopo do relatório necessário. Solicite os registros de recebimento e de status do estoque necessários para conciliar os números do armazém com seu relatório de inventário.
Uma revisão mensal repetível
Mantenha um breve registro dos cálculos em cada relatório:
- Datas de referência e número de dias no período.
- Custo dos produtos vendidos (CPV), origem, produtos ou locais incluídos e moeda.
- Base de custo de estoque e método de média.
- Giro de estoque e o cálculo correspondente aos dias de estoque.
- Rupturas significativas de estoque, recebimentos sazonais e ajustes de avaliação.
- A ação de compra ou inventário, o proprietário e a data da próxima revisão.
Combine essa relação com a margem bruta, a disponibilidade e a exposição ao estoque antigo. Isso fornece ao comprador contexto suficiente para decidir se deve fazer um novo pedido, reduzir uma compra, investigar uma possível falta de estoque ou interromper o reabastecimento de um produto com baixo desempenho.
Perguntas frequentes
O giro de estoque pode ser inferior a um?
Sim. Para um determinado período, significa que o Custo dos Produtos Vendidos (CPV) é menor que o valor médio do estoque. Por exemplo, $80.000 de CPV anual dividido por $100.000 de estoque médio resulta em 0,8 giros. Investigue a causa em vez de considerar o resultado como um diagnóstico completo.
Posso calcular sem o custo dos produtos vendidos?
Você precisa de um valor de custo defensável para o índice baseado em custos. Uma alternativa baseada em receita deve ser rotulada de forma diferente e não deve ser comparada diretamente com índices baseados no Custo dos Produtos Vendidos (CPV). Se os registros de custos estiverem incompletos, resolva essa lacuna antes de usar o número para decisões de compra.
E se o estoque médio for zero?
A proporção é indefinida porque seu denominador é zero. Verifique o período, o modelo de participação acionária e os registros. Não a apresente como eficiência operacional infinita. Se o Custo dos Produtos Vendidos (CPV) for zero, mas o estoque médio for positivo, o giro de estoque será zero e a medida recíproca de dias de estoque não será finita.
